Ingeniería de costos para plantas de confección
Más valor por minuto
Cada operario registra su producción contra la meta de la hora. El atraso se ve dentro de la hora.
Va al ritmo que pide la meta de la hora
Perdió ritmo y todavía alcanza a recuperar
Va a cerrar la hora por debajo de la meta
Las palabras de tu planta, tal cual
- Módulos
- Operaciones
- Operarios
- Metas por hora
- Descansos
- Cumplimiento
- Ritmo
En video
Fluenta, en menos de un minuto
Un módulo real durante la hora en curso: el operario registra lo que produce y el semáforo le responde antes de que la hora cierre.
Autogestión en el piso
El semáforo lo ve primero el operario
Control de producción en tiempo real: cada operario ve su meta de la hora y su avance mientras trabaja.
- Cumpliendo
La hora va saliendo
El ritmo alcanza la meta de la hora en curso. No hay nada que reportar y nadie tiene que acercarse a la línea.
Queda hora para corregir
El ritmo bajó por debajo de la meta y la hora todavía no cierra. El operario lo ve mientras aún puede hacer algo.
- Atrasado
Alguien tiene que entrar
La hora se pierde si nadie interviene. El supervisor llega porque el semáforo lo llamó, no porque estaba rondando el módulo.
Es la misma pantalla que se usa en el piso. La lee el operario antes que su supervisor, porque quien produce el dato es quien primero lo necesita.
Dentro de la hora
Lo sabes en la hora, no al día siguiente
Cumplimiento de metas por hora, módulo por módulo, mientras la hora todavía se puede corregir.
El tablero rueda con el reloj. A cada hora entra una meta nueva y cada operación arranca de cero contra ella, con lo que ya se produjo y el ritmo al que va.
Así es como se mide la eficiencia por módulo de producción sin esperar al cierre del turno: la hora se proyecta con el ritmo que lleva, y una operación que se queda atrás se ve mientras se queda atrás.
Un reporte del día siguiente te dice qué pasó. Esto te dice qué está pasando, que es lo único que todavía puedes cambiar.
- Operaria 2.1Cumpliendo
- Meta
- 45
- Acc
- 214
- Saldo
- 386
- Ritmo
- 47
- En el tablero, la Operaria 2.2 pasa de Cumpliendo a En riesgo: siguió produciendo, pero su ritmo cayó por debajo de la meta antes de que la hora cerrara.
- Operaria 2.3Cumpliendo
- Meta
- 40
- Acc
- 176
- Saldo
- 424
- Ritmo
- 41
Para dirección
Del piso al costo por prenda
Los reportes de productividad de la planta terminan en el número que te importa: lo que cuesta producir cada prenda.
Cada minuto pagado tiene un destino: una operación, un módulo, una prenda. Cuando ese minuto lo registra quien lo trabajó, el costo deja de salir de un promedio de fin de mes.
Los tres cortes salen de los mismos registros de la hora. No hay una segunda captura ni un consolidado que alguien arma aparte en una hoja de cálculo.
El costo por prenda deja de ser una estimación del cierre y pasa a ser la suma de minutos que ya quedaron registrados.
Puesta en marcha
Cómo medir la productividad en una planta de confección
Tres pasos: cargas tu planta, tus operarios entran y el cumplimiento empieza a llegar solo.
Configuras tu planta
Cargas tus módulos con sus operaciones, asignas a cada operario y defines la meta por hora y los horarios del turno. Es una carga de datos de tu propia planta, no un proyecto de sistemas.
Tus operarios instalan la app
Cada operario entra con su código y ve lo que le toca: su operación, la meta de la hora y su avance. Registra su producción él mismo, sin pedirle el dato a nadie.
Miras el cumplimiento en vivo
Desde la primera hora del turno el tablero muestra cómo va cada módulo y hacia dónde va la hora en curso. Te enteras mientras todavía se puede corregir.
No hay nada que instalar en la línea. El registro sale del operario desde la app, y el tablero lo recibe en el momento.
Quién ve qué
Autogestión del operario, supervisión por excepción
El mismo dato sirve en los tres niveles de la planta, y en cada uno sirve para algo distinto.
En el piso
Operario
Trabaja contra una meta que puede ver.
- Autogestión en tiempo real — registra lo que produce y sabe en el momento si va al ritmo de la hora.
- Visibilidad de objetivos — su meta está a la vista durante todo el turno, no en una hoja pegada en la pared.
- Motivación — el avance es suyo y lo ve crecer; el semáforo le dice cuándo apretar y cuándo va bien.
En el módulo
Línea de producción
El supervisor deja de recorrer la línea para enterarse.
- Estatus en tiempo real — el módulo completo en una pantalla, operación por operación.
- Proyección de cumplimiento — la hora en curso muestra hacia dónde va antes de cerrar.
- Aseguramiento del flujo productivo — el cuello de botella aparece donde está, cuando todavía se puede mover gente.
En dirección
Planta y dirección
Ingeniería de costos, no un tablero más.
- Aumento de valor del minuto — cada minuto del turno deja de ser un supuesto y pasa a ser un dato con el que se puede trabajar.
- Cumplimiento de objetivos — el mismo criterio de cumplimiento por operario, por módulo y por planta.
- Estructura y orden — operaciones, metas y horarios quedan definidos en un solo lugar y dejan de vivir en la cabeza del supervisor.
Planes
Cómo se cobra
Un plan por operario. Pagas por quien registra producción en el piso, no por cuánta gente abre el tablero.
Un plan por operario
- La unidad de medida es el operario que registra producción en la app. Es la misma cuenta que ya llevas por módulo.
- El usuario de escritorio no es la unidad: supervisión y dirección entran al tablero sin cambiar cómo se mide tu plan.
- Cuando crece tu planta, crece el plan con el número de operarios. Se paga por lo que se está midiendo.
Empieza con un módulo
Abre una cuenta, carga un módulo y mídelo con tu propia producción. Si prefieres hablar de números antes, escríbenos y lo vemos con el tamaño de tu planta.
Empieza gratisEscríbenos por preciosPreguntas
Preguntas frecuentes
Lo que preguntan los dueños de planta antes de probar un software para maquila textil.
¿Esto es para vigilar a mi gente?
No. El operario es quien registra su propia producción, contra una meta que él tiene a la vista toda la hora: no es alguien mirándolo trabajar, es él sabiendo cómo va sin tener que preguntarle a nadie. Lo que cambia para el supervisor es que deja de recorrer la línea averiguando quién va bien — atiende donde el semáforo lo pide y deja trabajar al resto. Eso es supervisión por excepción, y es lo contrario de vigilar.
¿Cuándo me entero de que un módulo no va a cumplir?
Dentro de la misma hora. El operario registra durante el turno, el tablero actualiza el cumplimiento en vivo y la meta rueda sola al cerrar cada hora, con la proyección de la hora en curso. No esperas al cierre del turno ni al reporte del día siguiente, que es cuando el minuto ya se perdió y lo único que queda es explicarlo.
¿Para qué tipo de planta sirve?
Para plantas de confección y maquila textil que trabajan por módulos: cada módulo con sus operaciones, cada operación con operarios asignados y una meta por hora. Si tu piso de producción ya está organizado así, el modelo de Fluenta es el que ya usas — módulo, operación, operario, meta, cumplimiento. No hay que traducir tu planta a otro vocabulario para poder medirla.
Busqué «software de control de piso». ¿Es lo mismo?
Es lo que casi todo el mundo escribe en el buscador, pero describe otra cosa. Un control de piso mira al operario desde afuera y el dato llega cuando alguien lo levanta. Aquí el dato existe porque lo puso el operario, en el momento, contra una meta que él ve. De ahí salen las dos diferencias que importan: llega dentro de la hora, y no depende de que nadie ande vigilando para existir.
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